Projektmanagement-Seminar "Projektcontrolling"

Aufbauseminar

Das Seminar "Projektcontrolling" vermittelt einen Überblick über den wichtigen Teilaspekt der Überwachung und -steuerung von Projekten. Schwerpunkte bilden Praxis erprobte Methoden und Werkzeuge zum Thema "Projektcontrolling".

Es wird anhand von Fallstudien aufgezeigt, wie Projekte systematisch überwacht und gesteuert werden können. Soweit möglich werden die behandelten Aspekte anhand der konkreten Teilnehmer-Projekte vertieft.

Seminarziele

• Die Teilnehmer verfügen über eine Übersicht über die Methoden und Instrumente des Projektcontrollings.
• Die Teilnehmer sind bezüglich Projektcontrolling, kompetente Ansprechpartner für Auftraggeber, Controller, Linienvorgesetzte, Projektleiter und Projektmitarbeitende.

Methodik

• Referate und Lehrgespräche
• FallstudienKurze Gruppenarbeiten
• Diskussionen, Erfahrungsaustausch (inkl. Teilnehmer-Beispiele)
• Kurze Software-Demos

Zielgruppe

• Sie sind LeiterIn von Projekten oder Teilprojekten oder für diese Funktion vorgesehen, oder
• Sie sind ProjektassistentIn (bzw. ProjektsekretärIn) in einem Projektteam bzw. MitarbeiterIn des Projektcontrollings, oder
• Sie führen ProjektleiterInnen, leiten eine Fachstelle oder sind für die Ausbildung in Ihrem Unternehmen zuständig

Weitere Seminare

• Projektplanung mit Microsoft Project (Basis und Fortgeschritten)
• Der Faktor Mensch im Projektmanagement ("weiche" Themen)
• Projektmanagement Kompaktseminar (Einstieg/Überblick)

Es ist unsere Überzeugung, dass eine anschliessende Ausbildung firmen- oder sogar projektspezifisch erfolgen sollte. Wir zeigen Ihnen gerne verschiedene Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten auf.

Inhalte des Seminars

Voraussetzungen: Projektstart, -strukturierung und -planung

• Projektauftrag & die Rolle des Controllings …
• Die Struktur der Teilprojekte und Arbeitspakete …
• Die Planung der Erfolgskontrollen (Meilensteine, Reviews, Abnahme) und Kennzahlen

Projektcontrolling (Projektüberwachung und -steuerung)

• Der Projektcontrolling-Prozess (Ziele, Ablauf, Instrumente, Tools)
• Ergebnisse des Projektcontrolling-Prozesses (Berichte, Protokolle)
• Methoden und Instrumente des Projektcontrollings (Earned Value Analysis, Project Score Card, Project-Cockpit, …)
• Soziale Aspekte beim Projektcontrolling
• Projektabschluss (Nachkalkulation, Wissensmanagement, …)

EDV-Einsatz im Projektmanagement

• Software für das Projektcontrolling

Controlling in der Multiprojekt-Umgebung

• Das Controlling des Projektportfolios (Projekt-Landschaft)
• Das Controlling der Ressourcen (Personal, Finanzen)

Das Projekt "Projektcontrolling"

• Tipps zum Vorgehen bei der Einführung oder Optimierung des Projektcontrollings im Unternehmen bzw. im Projekt

 

Referenten-Porträt

Frank Helbling ist Inhaber und Geschäftsführer der Firma Helbling Consulting, Gerolfingen (BE).

Die Firma Helbling Consulting bietet Dienstleistungen (Training, Consulting & Coaching) im Bereich Projektmanagement an.

Frank Helbling hat 10 Jahre als Produktmanager für Projektmanagement gearbeitet.
Aktuell ist er für verschiedene Firmen im Bereich Transport, Telekommunikation, Pharma und Finanzen tätig.

Dauer	1 Tag, 09.00 - 17.00 Uhr
Ort	Olten / Bern
Kosten	CHF 690.— pro Teilnehmer, (inkl. Kursmaterial, Mittagessen, Pausenverpflegung) CHF 590.— für jeden weiteren Teilnehmer der gleichen Firma
	Jeder Teilnehmer erhält nach Kursbesuch ein Zertifikat
Termine	auf Anfrage
Auskunft und Anmeldung	Anne Känel Helbling Consulting, Blütenweg 6, CH-2575 Gerolfingen Tel. +41 32 396 35 09 Fax. +41 32 396 35 10 Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!